2016年09月アーカイブ
日本人の「働く（はたらく）」という考え方は、
「傍（はた）を楽（らく）にする=周りの人を楽にする」ということです。
「周りの人を楽にする、自分のためではなく周りの人のために働くのだ」という日本古来の考え方があります。
そして、報酬には、地位や収入という『目に見える報酬』と『目に見えない報酬』があります。
目に見えない報酬とは、
①個人的成長・・・一つの仕事を通じて以前の自分よりも成長できる
②能力的成長・・・一つの仕事を成し遂げ、次に自分の能力にストレッチをかける形で、もうひとつ大きな（ステップアップした）仕事ができるようになる
③仕事・・・仕事をいただけるということ自体が大変ありがたい報酬
目に見えない報酬はなかなか気付きにくいものですが、
仕事を通じて社会に貢献できていると実感したとき、
初めて自分の仕事のやり甲斐や、生き甲斐を見出せるのです。
投稿者: 中島 彰彦 日時: 2016年09月07日 16:57 | パーマリンク
部下が一人でも立派に生きていけるようにすることがリーダーの任務です。
人生を背負っている、そういう覚悟で人材育成に力を注いでください。
誤解されるようなことをしているのに
本人が気付いていなければ、厳しく注意をしないといけません。
愛情を持って厳しく叱ることが、人を育てることです。
「甘やかす」というのは育成ではありません。
リーダーに叱られたことのない部下は期待されていないと思い、
お互いの距離がどんどん離れていきます。
また、「叱る」の反対語は「褒める」ではなく、「叱らない」です。
「叱る」と「褒める」は同義語です。
相手に成長してほしいと期待しているからこそ、「叱る」のであり「褒める」のです。
投稿者: 中島 彰彦 日時: 2016年09月14日 09:32 | パーマリンク
皆さんは、本音で話せる人が何人いるでしょうか。
建て前で5年10年付き合ったとしても何の信頼関係も築けません。
信頼関係を築くためには、こちらが先に腹を割ることです。
自分をさらけ出して、相手から注意をされるしかないのです。
それは社内・社外でも、上司・部下でも同じことです。
リーダーだからといって、部下に格好をつけていると
誰も本音を話してくれません。
リーダーはチームを同じ方向に導いていくのが役割ですが、
そのためには部下と腹を割って話せる関係が不可欠です。
分かっていない人ほど自分で考えようとして、行き詰ってしまいます。
プライドを捨て、自分をさらけ出し、素直に聞いてみればいいのです。
腹を割ることは、恥ずかしく抵抗があるかもしれませんが
「恥をかくこと」=「力がつくこと」です。
投稿者: 中島 彰彦 日時: 2016年09月27日 12:00 | パーマリンク
