仕事・人生観など「ひとづくり社長」の元気が出るコトバ

中島 彰彦

2016年10月アーカイブ

2016年10月12日

リーダーの優しさ

部下が一人でも立派に生きていけるようにすることがリーダーの任務です。

人生を背負っている、そういう覚悟で人材育成に力を注いでほしいと思います。

 

誤解されるようなことをしているのに本人が気付いていなければ、厳しく注意する必要があります。愛情を持って厳しく叱ることが、人を育てることです。「甘やかす」ことは育成ではありません。

 

「叱る」の反対語は「褒める」ではなく、「叱らない」です。

「叱る」と「褒める」は同義語です。

相手に成長してほしいと期待しているからこそ、「叱る」のであり「褒める」のです。

 

リーダーは本人が恥をかかないように親心と愛情を持って育成に努めてください。

投稿者: 中島 彰彦 日時: 2016年10月12日 18:12 |

2016年10月26日

営業力

●人脈の広さが営業力

●トレンドをとらえ雇用を生み出す

●「あの人だったら」と言われる人になって欲しい

 

何かを売るのではなく、

考え方をお客様に伝えることが営業の真髄です。

大事なのは、我々の考え方をいかに理解していただくかということです。

経営理念を理解しているかどうかが営業力の強さです。

 

営業力がある=影響力があるということです。

それだけ多くの人に支持をいただける、ファンになっていただける、あの人がやるなら一緒にやろうと思っていただけることです。

投稿者: 中島 彰彦 日時: 2016年10月26日 15:14 |